基于BIM的精细化算量

采用BIM算量，考虑了图纸问题、优化、变更等情况，控制细粒度更细，更加符合施工管理的要求。

施工前预建造全过程分析

通过对关键节点的控制，达到控制成本的目的。

实际进度和计划进度的差异管理

通过偏差分析，找到实际进度与计划进度产生偏差的原因，导出分析报告，为后续施工提供参考。

变更的动态管理

实时收集现场的数据，将变更信息与BIM模型进行关联。

人材机的管理与分析

比较实际量与合同、预计量的差异，分析差异原因。

项目分析和决策

为项目提供数据支撑，辅助项目决策。