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行业现状
建设单位的项目参与方较多,信息传递不畅,传统的管理手段难以满足施工现场常态化管理的需要,
且建设单位与项目联系较弱,需要人工整理汇报,对工程进度、成本和质量的把控难以做到精准和及时。
近年来,工地管理的安全责任逐渐向建设单位倾斜,进一步加快了其在工地管控上的信息化进程。
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方案描述
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项目管控
贯穿项目全周期管理,
关注整体过程及关键节点控制。
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人员管控
打通各方之间的数据壁垒,使智慧工地一体化,实现“数据一个库、监管一张网、管理一条线”。
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进度管控
实时了解现场各阶段的施工进度,
起到对施工单位的主动监管作用。
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成本管控
通过物联网技术,对物料使用情况进行实时数据反馈,
有效控制成本。
合作单位
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