中建三局基建投-数智施工企业平台-数字建造典型案例-品茗科技

建设目标

满足企业级管控需求

工程项目点多、面广、分散，客观上造成了企业对项目管理和监督上的困难。通过IoT、AI、视频、移动互联网等新技术将施工现场的人的行为、物的状态、环境的因素、管理的情况进行数据化，在智慧工地云平台中采用大数据、BI技术等对数据进行分析和处理，为企业项目管控部门提供所需的决策信息。企业管理人员通过项目端实时信息、历史趋势信息的分析，对项目管控采取更加及时、准确和科学的决策，为项目更好地完成安全管理、质量管理、进度管理等提供更好的指导和管控。
满足工地项目的智能化、信息化管理要求

围绕着施工项目的人机料法环测的施工要素，采用智慧工地相关的新技术，辅助解决现场施工过程、安全管理、人员管理、绿色施工等管理内容更加及时、准确和智能，改进传统模式数据填报工作量增加、数据不及时等情况。
在落地每个智慧工地子系统时，项目部能形成业务小闭环，管理人员、技术人员或者操作人员从推进智慧工地子系统中获得了管理便利，提高了工作效率，加强了安全管控，降低了安全风险，在推进企业级智慧工地平台中有了更好的应用基础。
打通信息孤岛
积累企业大数据

按照中建三局基础公司“平台集中化、数据集成化”的集成要求，通过打通各个系统在基础数据不共享、数据标准不统一、业务架构不统一等原因导致的信息孤岛，实现统一的数据中心，并在数据中心的基础上进行数据分析和BI。
打通信息孤岛主要实现以下几个方面的需求：
①建立智慧工地平台和数据协议标准；
②建立统一的数据中心：数据看板涉及智慧工地数据、业务数据和第三方数据；
③建立数据标准（4库建设）：企业库、项目库、设备库、人员库。
智慧工地平台数据互通

①信息化平台数据互通
按照建设方案及业务属性，平台分为两个平台，其中“安全信息化平台”主要以流程管控为方法，实现项目安全监管的需求，“智慧工地平台”主要实现以设备传感为方法，解决智慧工地业务在项目端的落地和企业端的智慧工地管控的业务。在数据中心层面，将两个平台的数据打通，形成数据共享的机制。
②智慧工地平台和政府监管平台、局机关等信息互通
智慧工地涉及施工安全、绿色施工等重要管理环节，平台可对接各地政府安全监管和集团局机关的数据上报需求。