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项目介绍
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绍兴苏宁广场
合作单位:中建一局集团安装工程有限公司

该项目位于绍兴市越城区镜湖中心区,解放大道以东,适南路以西,横湖路以南,分为:A地块商业项目和C地块酒店项目。A地块项目走精品高端路线,以雅致的金色为主色调,营造苏宁广场引领潮流生活,商业总建筑面积约26万平米;C地块项目由苏宁集团和希尔顿酒店集团打造开发,将苏宁希尔顿酒店打造成舒适、温馨,有绍兴人文底蕴的高端休闲商务平台。
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难点分析
①工期紧,施工难度大:工期紧,制冷机房机房管线密集,空间狭窄,满足使用功能的同时,需兼顾机房的整体美观性。
解决方式:结合BIM技术采用装配式模块施工,建立装配式模块体系,完善从模块设计到装配的一系列流程。

②特殊结构造型复杂:本项目定位高级百货商业,特殊结构造型复杂,尤其对大型设备吊装及大型管井烟囱安装造成了较大的影响。
解决方式:利用BIM技术编制特殊部位构件的平面、剖面、节点等施工详图,进行吊装方案模拟,模拟设备吊装过程,通过设备吊装进行受力分析,并对结构加固。

③专业分包多,管理难度大:项目专业分包多,各专业间施工计划复杂,依据苏宁BIM管控要求“推进建筑信息化,促进智慧地产可持续性发展”,对于BIM模型的精细化管理难度大。
解决方式:提高BIM模型精度,优化协作流程,提升深化设计强度,对BIM模型进行精细化管理与应用,确保图模一致,模型与施工现场一致。
实施情况
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项目总结
▎ 提升品牌:结合BIM技术,现场施工质量一次验收合格,安全无重大隐患,进度满足现场施工要求并获得业主高度认可。中建一局集团将苏宁发展为大客户,中建一局集团安装工程有限公司将成立苏宁大项目部,针对苏宁项目做好投标策划和履约品质提升。
▎ 人才培养:公司采用“1+1+N”培养模式,即“一个公司BIM技术专家+一个项目BIM技术负责人+若干项目技术员”的新型培养模式,形成“公司、项目双元育人”体系,得到理论和实践的双重学习,加速BIM技术人才的培养。培养成熟BIM技术人员8人。
▎ 降低成本:机电结合BIM技术通过优化管线路径,设备功率,降低项目直接成本约78万元;优化设计方案、施工方案降低项目间接成本约86万元。
▎ 缩短工期:结合BIM技术,进行科学的施工部署,确定合理的施工顺序,选择合理的施工方案等提高了施工效率。实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短工期的目的。项目施工缩短工期70天。