如何更好地发挥数字化价值，助推建筑企业数字化转型升级？近日，杭州品茗安控信息技术股份有限公司（以下简称：品茗）董事长、总裁莫绪军接受《中国建设报》记者专访，谈及数字时代建筑业转型之路的量变与质变。

《中国建设报》：数字化转型升级路上，建筑企业面前的挑战与机遇并存，关于这一点，您怎么看？

莫绪军：近些年建筑业总产值实现了稳步增长，但也面临着竞争加剧、成本上升、盈利能力下降的挑战。建筑企业需要通过科技创新构建全新的核心竞争力来应对挑战，达成“双碳”目标，实现高质量发展。建筑行业正在面临着一场由科技驱动带来的深刻变革。

作为建筑业数字化转型技术和产品提供商，品茗股份对于这场变革的到来深信不疑并且充满信心，也正在加速推进传统建造技术与新技术的深度融合，把诸如BIM、物联网、人工智能、云计算等新一代信息技术广泛应用于工程建设业务的方方面面，利用技术进步形成有效的战略牵引，推动建筑业生产方式的根本性转变和整体技术水平的显著提升，推动建筑企业数字化转型升级。从长远来看，数字生产力必将是带动建筑业高质量发展的核心牵引力量。

《中国建设报》：建筑企业数字化转型应该关注哪些方面？品茗给出的解决方案是什么？

莫绪军：建筑企业的数字化转型是一项系统工程，在企业层面、项目层面和岗位层面需要统筹规划、有序推进，需要形成数据的上下联通，利用数据驱动业务有效开展。总的来看，转型的重点聚焦在产品生产数字化、企业管理数字化、客户服务数字化、内外部资源数字化等方面，同时还要建立与之相适应的组织架构和业务流程。

为了实现这个目标，企业不仅需要关注数字化应用的治理，需要建设可扩展的中台系统，还需要建设以数据为中心的业务支撑体系。

品茗经过多年发展，在各类岗位级应用方面形成了独特的竞争优势，尤其在工具型软件、智能终端设备领域积累了大量的核心技术和实践经验。品茗通过为政府、企业和项目提供工程项目建设与管理平台级整体解决方案，以及围绕施工关键要素，为安全、质量、成本等业务工作提供系统级业务解决方案，正在把前期在岗位级应用的优势能力向企业级项目管理的优势能力进一步转化，推进工程项目建设和管理全过程、全要素、全参与方的数字化，并逐步向智能化和智慧化方向发展。

品茗已为国内众多知名建筑企业提供了数字化转型解决方案，并形成了有效的工作路径，总结为“1+3+N”，即制定“1”个数字化战略，着力建设“3”个中台，逐步落实“N”项数字化业务的推进思路。

“1”，是指数字化战略或数字化转型规划，需要明确数字化转型的目标、策略和架构，需要统一思想。

“3”，是指支撑数字化业务落地性和扩展性的三个中台。

一是数据中台：要实现建筑企业业务的数据驱动，需要打破企业内部的信息孤岛，构建企业自己的数据中心。数据中台通过大数据技术和数据可视化技术，实现从数据获取、存储、治理、建模、分析到应用的全链路数据管理，实现企业各独立系统的数据接入和分布式的数据核算和存储。

二是技术中台：建筑企业的技术中台有其鲜明的特色，既包括传统的建造技术，也融合了新一代信息技术。品茗对这些建筑行业独有的中台技术体系均拥有自主知识产权，使得技术中台更具有开放性、兼容性及技术先进性的特点，在满足系统可用性的同时，提供建筑企业业务系统的二次开发接口，确保企业自建系统快速实施和落地。

三是业务中台：该中台为建筑企业各类业务提供流程引擎、报表引擎，实现业务流程、业务表单、报表模板以及规则（如监控预警规则等）配置，负责各业务模块子系统的管理，通过插件技术实现业务系统的快速上线与下架，支持各业务模块应用的快速开发与拓展。“N”，是指建立在中台之上的数字化业务体系。

建筑企业数字化转型的业务范围非常广泛，“N”一方面代表了数量上的多，可以涵盖工程建设与管理的方方面面，另一方面代表了丰富的扩展性。

施工项目是建筑企业得以生存和发展的基础，“3+N”就是聚焦于建筑企业以项目为中心管理方式的数字化升级，帮助企业从高层管理者的角度加强对项目的数字化管理。

相比来说，三个中台建设具有长期性的特征，适合统一规划，而数字化业务建设更具灵活性，每个企业均可以依据自身的实际情况，优先选择推行当下最重要的升级方向，随着时间的推移而不断完善整个数字化业务体系。

《中国建设报》：您说的建筑企业数字化业务体系是一个不断完善的过程，那么品茗是如何选择切入口的呢？

莫绪军：工程项目是建筑企业的核心业务，建筑企业数字化转型的重点是推进每个工程项目的数字化。品茗构建了以安全、质量、成本为核心，软硬件一体化的企业级项目管理体系，优先关注企业对项目的全方位数字化管控，符合行业转型发展需求。

比如在安全管理领域，品茗打造的企业级安全管理解决方案，在深度落实安全生产双控体系的基础上，可以利用各类智能终端和安全管理系统实时监控塔机、升降机、高支模等重大危险源，并完成数据的分析、反馈和预警。尤其是品茗塔机安全监控管理系统，不仅广泛应用于国内各重大项目，还远销海外，应用在克罗地亚佩列沙茨跨海大桥、科威特国际机场、卡塔尔2022世界杯主会场、新加坡城市规划展览馆等重大项目中。目前，品茗已与中联重科、三一重工、科曼萨、利勃海尔、马尼托瓦克等国内外知名塔机企业建立了长期合作关系。品茗将持续开拓国内外市场，进一步为建筑企业和行业监管部门赋能。

在质量管理领域，品茗利用企业级实测实量系统，整合了各类新型实测实量智能硬件，打通实测数据，在项目端提升测量效率，在企业端落地质量分析，真正做到为基层减负，为管理提效。

在物料管理领域，品茗利用智能物料管理系统将新技术和智能硬件相结合，提供简单轻便、自动智能的物料验收服务，帮助企业有效落地物资计量管控措施，实时监控大宗物资偏差水平，提升精细化管理水平，为每个项目降低2%~3%的大宗物料成本。如果说“3”个中台是企业战略牵引，就像一个“操作系统”，那“N”就是多个数字化业务方向的底层落实成果，可以比作是一个个“应用程序”。

品茗搭建的企业级项目管理体系，既满足了企业层面高效统筹、效益最大化的管理目标，又覆盖了项目层面大部分的通用业务，并支持独立部署。企业要想真正做到数字化转型，我认为必须要通过这种方式实现数据的“顶天立地”：既掌握从顶层谋划到底层落实的方法论，同时也要找准技术应用的场景切入口。

品茗在加强各类单个业务的标准化、流程化和数字化的同时，也在通过整体解决方案的方式满足客户的整体需求。例如智慧工地解决方案、BIM技术应用解决方案、施工技术应用解决方案等。

因为我们相信，在一个业务方向的深度应用，必将带来该业务变革和流程优化的价值成果，可以拉通一个业务场景下企业和项目的数据连通。由此开始，企业就能有重点地由“1”到“N”，从应用数“量”的扩张到企业品“质”的提升，扩展企业数字化转型的深度与广度。

《中国建设报》：这样看来，正确把握未来发展方向，实现企业内部变革，是建筑企业不得不走的路。在这方面，品茗有哪些成功经验可以分享一下？

莫绪军：品茗已经在支持数十个重点施工企业稳步推进数字化转型升级。以品茗的战略客户——中国建筑第三工程局有限公司为例，在数字化转型实践中，中建三局围绕业务、项目管理的痛点和难点，融合新技术与品茗共同建设了数智企业平台，已接入1700余个项目，可实现对在建项目实时监测、远程指挥。

该平台强化了数据中台、业务中台、技术中台的作用，实现了从集团级管理人员到项目级、岗位级用户群的全覆盖，在安全管理、质量管理、履约管理、环境管理、设备管理、材料管理等方面实现业务场景的持续常态化应用，也实现了产业链业务协同的实质性突破。

目前看来，由新技术带来的业务变革已见成效。新的数据交互方式，更快的数据流通模式，全面提升的标准化管理水平已经成为企业数字化转型升级的加速器。

未来已来，路在脚下。建筑企业只有拥抱数字时代，抓住数字化转型升级的历史机遇，持续进行组织创新和管理创新，才能在变数中提升能力，强化企业核心竞争力。在数字化转型升级路上，我们有信心与客户一起走向未来，不断为行业贡献品茗智慧。